Michael Hewitt( 2004), no seu trabalho "Software for your Brain", compara o cérebro a um hardware( parte mecânica do computador) e o funcionamento mental ao software( os programas instalados no cérebro). Ele nos leva a pensar como seria ter um sistema musical, por exemplo, de última geração( seu cérebro), nas palavras dele " necktop computer", bastante caro e valioso, mas dispormos apenas de um CD " I fall to Pieces and Your Cheatin´ Heart". Depois de um ano escutando o mesmo CD, seria maçante e inútil. Assim passam algumas pessoas a vida inteira, tocando apenas o mesmo CD na cabeça!
O Cd repetitivo nas palavras de Michael Hewitt são o uso exclusivo da lógica. A lógica não é tudo.Inteligência é como usamos mais ferramentas do que a lógica convencional( pensamento convergente), é pensar sobre o pensamento( metacognição, nas palavras da Ciência Cognitiva).
Segundo ele, há dois tipos de inteligência: a inteligência de dados e a inteligência de jogos. A inteligência de dados diz respeito a informações que são usadas para pensar. A inteligência de jogos diz respeito a gama de estratégias, movimentos inteligentes, ideias inusitadas, alternativas, resultantes da exploração das informações.
Inteligência de dados é somente necessária para reações não ponderadas, reflexas, relativamente burras às situações. " O que eu faço agora? A inteligência de jogos vai um passo além quando o indivíduo se pergunta: O que eu penso agora, antes de perguntar o que eu faço agora?
Sempre há uma maneira mais inteligente de pensar sobre os dados observados. E depois pensar sobre o pensamento resultante. E pensar sobre o resultado pensado! Quanto mais longe você consegue ir no processo, mais inteligente você fica.
Vamos testar o seu poder cerebral:( adaptado do Dr. Eric Bienstock, vice-presidente da SOT em Nova York.)
- Você julga as ideias baseado no valor intrínseco das ideias mais do que nas emoções do momento?
- Você julga as ideias mais do que certas ou erradas, mas também como interessantes?
- Você leva em conta todos os fatores numa situação antes de escolher, decidir ou planejar?
- Você leva em conta todos os fatores primeiro, antes de escolher aquele que importa mais?
- Quando você cria uma regra, você entende essa regra de maneira clara e possível de ser obedecida?
-Você tenta ver o propósito das regras que precisa obedecer, mesmo que você não goste delas?
-Você olha as consequências das suas decisões ou ações não somente em termos de como elas afetam você, mas também como afetam os outros?
-Você observa uma gama ampla de consequências antes de decidir com qual se preocupar?
-No caminho para realizar uma meta, você estabelece metas menores( submetas) , cada uma seguindo em cadeia para a meta maior?
-Os objetivos que você estabelece são reais o suficiente, possíveis o suficiente para realmente valer o esforço de atingi-los?
-Quando você planeja, sabe exatamente o que quer alcançar?
- Você mantém os planos de execução simples e diretos?
-Você sabe exatamente por que escolheu alguma coisa como prioridade?
- Você tenta reunir muitas ideias diferentes primeiro, antes de escolher as suas prioridades?
- Você busca alternativas até encontrar uma de que você realmente goste?
- Enquanto pessoas buscam alternativas quando não estão satisfeitas, você busca alternativas deliberadamente mesmo quando está satisfeito?
- Você é capaz de dizer a razão real por trás de cada decisão que toma?
- Você é capaz de entender o ponto de vista alheio, mesmo que não concorde com ele?
-Você é capaz de falar claramente quais as diferenças e similaridades entre diferentes pontos de vista?
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